Bóng dáng của thành phố

PS: Đây là một chương dài, nếu bạn không thích có thể bỏ qua.

“Thực ra việc lắp ráp pin lithium này mình cũng có thể tự làm được, thật đấy, không có gì đặc biệt cả.”

Khi tham quan xưởng lắp ráp pin lithium, Đông Kinh Quế khá tò mò.

Mặc dù anh ấy theo đuổi công nghệ, nhưng thực sự anh ấy là một học sinh yếu kém, và những gì họ học vào thời đó cũng không giống như bây giờ, anh ấy đã tiếp xúc với pin chì axit trong vài năm nên vẫn hiểu một chút.

Nhưng đối với anh ấy, pin lithium thực sự là thứ mới mẻ.

Còn Đàn Kim Trình thì khác, khả năng học tập của Đàn Kim Trình thực sự không tồi, nếu không thì làm sao anh ấy có thể giao tiếp với những người sinh sau năm 2000 mà không có sự chênh lệch thế hệ, và anh ấy cũng thành công trên Bilibili phải không.

Ngày nay, sự khác biệt về thông tin khá nghiêm trọng, nhiều doanh nghiệp thực ra không tự nghiên cứu và phát triển sản phẩm của mình, việc thay đổi vỏ hoặc những thứ tương tự được quảng bá như là sản phẩm tự nghiên cứu là điều phổ biến.

Không còn cách nào khác, người tiêu dùng không tiếp cận được những thông tin này, họ sẽ tin theo những gì được quảng bá, và do mức sống, việc mua một chiếc xe hơi họ coi như là bảo vật, không có nhiều người sẵn lòng tháo ra để xem.

Nếu ở kiếp trước, bạn khoe khoang rằng sản phẩm này là tự nghiên cứu và phát triển, chỉ cần có người nghi ngờ thì họ sẽ lập tức tháo ra và làm bạn mất mặt.

Pin lithium cho xe điện hai bánh, thực ra chỉ cần có vật liệu là có thể tự lắp ráp được, nhưng hiện nay người dân bình thường nếu không chú ý đặc biệt thì rất khó mua được, nhưng trong tương lai trên Taobao sẽ có mọi thứ.

Những người có khả năng thực hành tốt, việc tự lắp ráp không thành vấn đề gì.

Pin lithium của Shanchi được sản xuất bởi Bó Năng, đặt tại huyện Trường Tân, nhờ vào đơn hàng của Shanchi, hiện nay Bó Năng đã phát triển thành một doanh nghiệp lớn về pin chì axit sau Thiên Năng và Siêu Vĩ ở Trường Tân.

Thị phần của họ ngày càng mở rộng, trong khi đáp ứng đơn hàng của Shanchi, Bó Năng cũng tích cực mở rộng công suất sản xuất, nhận thêm đơn hàng từ các doanh nghiệp khác.

Phần mở rộng lớn nhất là dây chuyền sản xuất pin lithium, trong lĩnh vực pin chì axit Bó Năng vẫn còn kém hai ông lớn Trường Tân một chút, họ đặt hy vọng vào pin lithium cho xe điện hai bánh để thực hiện tham vọng vượt qua họ.

“Nhược điểm lớn nhất của pin lithium là hiệu suất an toàn không tốt bằng pin chì axit, vì vậy chúng ta không thể quảng bá quá mức về điểm này, nếu có sự cố xảy ra thì đó sẽ là chuyện lớn.”

“Làm thế nào để giải quyết vấn đề này?” Đông Kinh Quý không rõ lắm về vấn đề này.

“Nếu không giải quyết được thì sẽ khá khó, những gì chúng ta cần làm là xác định dung lượng pin lithium cần thiết, loại pin nào, bảng bảo vệ cần có công suất bao nhiêu ampe, chức năng gì, sử dụng ở đâu, tải trọng là bao nhiêu, những điều kiện này phải được xác định rõ ràng.”

“Nói một cách đơn giản hơn là phải đảm bảo sự cân bằng, vì vậy công nghệ là yếu tố then chốt, nhưng cách sử dụng cũng cần được quảng bá đúng đắn, không thể vì muốn quảng bá mà quá đà khoe công dụng của nó.”

Pin lithium khá dễ gây cháy, điện thoại di động, ô tô đều sử dụng loại pin này, có những vụ nổ lớn đã khiến ba người thiệt mạng và khiến hãng phải rút khỏi thị trường trong nước, nhưng thực tế trong ô tô cũng không ít trường hợp tương tự.

Pin của xe điện hai bánh cũng thỉnh thoảng gây cháy, Đàn Kim Trình luôn rất chú ý đến việc quảng bá về điểm này, cố gắng tránh quảng bá quá mức.

Pin lithium không có độ an toàn cao bằng pin chì axit, thực tế cả các nhà sản xuất lẫn những người quảng bá đều biết điều này, nhưng không còn cách nào khác, vì khả năng hoạt động liên tục của pin chì axit quá kém. So với pin chì axit, khả năng hoạt động liên tục của pin lithium tốt hơn nhiều.

Nhiều vấn đề đều có hai mặt, và các doanh nghiệp cũng chỉ có thể theo kịp xu hướng đó; nếu không theo kịp, họ sẽ bị loại bỏ. Điều duy nhất họ có thể làm là cải thiện công nghệ của mình và tránh việc quảng cáo sai sự thật.

Cuối cùng, điều quan trọng là phải quản lý tốt mối quan hệ công chúng, cố gắng tránh những sự cố như vụ ẩu đả tập thể như “Tam Sương”. Tuy nhiên, điều này khó có thể xảy ra với Shanchi.

Tôi muốn nhắc nhở Dong Jinggui một điều; không phải là để giúp đỡ đối thủ cạnh tranh, việc cạnh tranh là điều bình thường, nhưng không nên lợi dụng sự an toàn của người tiêu dùng để trục lợi. Nếu có thể tránh được những sự cố an toàn thì nên làm vậy.

Nếu gặp các chủ doanh nghiệp khác, và có cơ hội, Tan Jincheng cũng sẽ nói ra điều đó.

Không thể nói rằng đó là hành động cao thượng, nhưng một doanh nghiệp nếu đặt lợi ích của người tiêu dùng lên hàng đầu và nâng cao trải nghiệm người dùng, thì họ sẽ vượt trội so với đa số các đối thủ cạnh tranh.

Lấy Apple làm ví dụ, khi họ bước vào thị trường trong nước, ngoài thiết kế mới lạ, dịch vụ khách hàng của họ cũng rất tốt; có rất nhiều chính sách như đổi pin miễn phí, và đó chính là chìa khóa để họ giữ vững vị trí trên thị trường.

Tôi nhớ có một chính sách đổi pin miễn phí nào đó, nhưng cuối cùng lại bị những kẻ buôn lậu lợi dụng mất hết.

Tiếp theo, Dong Jinggui đã tham quan dây chuyền sản xuất xe ba bánh điện của Shanchi. Trong việc tham quan giữa các đối thủ cạnh tranh, ngoại trừ một số thông tin bí mật, hầu như mọi thứ đều được mở cửa cho khách tham quan. Lần trước khi Tan Jincheng đến Wuxi, hai bên cũng không giữ bí mật gì cả.

Lĩnh vực chính của Shanchi Technology là xe điện hai bánh, nhưng họ cũng không từ bỏ thị trường nhỏ lẻ như xe ba bánh điện và xe cân bằng. Một mặt, điều này giúp họ phong phú hóa dây chuyền sản xuất, mặt khác cũng là quá trình tích lũy công nghệ.

Hơn nữa, xe ba bánh vẫn có tiềm năng lớn trên thị trường nông thôn; khi quy mô đạt đến một mức nhất định, họ sẽ không thua lỗ. Tuy nhiên, với thị trường xe cân bằng, việc kiếm tiền thực sự khá khó.

Các công ty chú trọng đến việc phát triển công nghệ và sản xuất những sản phẩm độc đáo không phải là điều mới mẻ, nhưng nhiều sản phẩm sau khi được phát triển lại không đạt được khả năng sản xuất hàng loạt, và điều đó dẫn đến lỗ vốn.

Thường thì chính những sản phẩm độc đáo nhưng không đạt được khả năng sản xuất hàng loạt mới có thể tạo ra bước đột phá công nghệ, giống như những chiếc xe ô tô concept hay điện thoại concept trong ngành di động.

Nghĩ kỹ cũng thấy thú vị, có lẽ đó chính là mục tiêu mà họ đặt ra cho bản thân, và sản phẩm cũng vậy.

“Có vẻ như năm nay các bạn sẽ không giới thiệu sản phẩm mới tại triển lãm Thượng Hải đâu.”

Sau khi tham quan xong, Dong Jinggui nói một cách có chút mỉm cười.

“Ha ha, năm nay chúng tôi chỉ muốn giữ vững thành tích của năm ngoái thôi; hơn nữa, năm nay cũng không có sự kiện lớn gì, không cần phải làm những điều rẻ tiền như năm ngoái.” Tan Jincheng cũng cười ha ha và không ngại bàn về chủ đề này.

Sự cố tiếp thị năm ngoái đã được đưa vào chương trình giảng dạy tiếp thị của một số trường đại học, và Shanchi vẫn rất tự hào về điều đó; không có gì phải e ngại cả.

Việc một doanh nghiệp yếu thắng được doanh nghiệp mạnh luôn là điều mọi người thích bàn tán.

“Thế nào, có điều gì cần tôi chỉ bảo không? Tổng giám đốc Đông có nhiều kinh nghiệm điều hành công ty hơn tôi, nếu như Shanchi có điểm yếu gì, xin hãy không ngần ngại chia sẻ với tôi.”

Quản lý một nhà máy lớn là một lĩnh vực đòi hỏi nhiều kiến thức. Nhờ có phần mềm quản lý nội bộ, Shanchi đã tiến bộ rất nhiều so với cách quản lý theo mô hình xưởng nhỏ trước đây, nhưng dù sao thì đó vẫn chỉ là một công ty mới thành lập được ba năm.

Thực ra vẫn còn nhiều điểm chưa hoàn hảo. Tan Jincheng thường xuyên học hỏi các phương pháp quản lý của các công ty khác, nhưng khả năng của một người luôn có giới hạn.

Yadi đã có thể tồn tại được nhiều năm và dần trở thành người dẫn đầu thị trường, phương pháp quản lý của Đông Jingui chắc chắn có những điểm đáng giá. Nếu có thể áp dụng được vào Shanchi thì càng tốt.

“Tinh thần của nhân viên công ty các bạn rất tốt, có lẽ điều này liên quan đến mức đãi ngộ họ, nhưng phương pháp quản lý của tôi dường như không phù hợp với họ lắm, bởi vì họ còn quá trẻ.”

Tuổi trẻ có những ưu điểm, nhưng cũng có những nhược điểm. Theo Đông Jingui, việc quản lý nhân viên tại Shanchi khá lỏng lẻo; do bản thân ông ấy có kinh nghiệm, nên cách quản lý tại công ty ông ấy rất nghiêm ngặt.

Do đó, cấu trúc tuổi tác của nhân viên tại đây khá lớn, những người không chịu nổi việc quản lý nghiêm ngặt đã rời đi.

Theo Đông Jingui, với mức lương như hiện tại, nếu quản lý thêm nghiêm ngặt hơn nữa thì năng suất sản xuất vẫn có thể được cải thiện.

Tuy nhiên, tại xưởng công nghệ Shanchi với đa số là nhân viên trẻ, việc quản lý quá nghiêm ngặt có thể sẽ gây ra những tác động tiêu cực.

Ngoài ra, Đông Jingui cũng chú ý đến khu vực đậu xe của nhà máy; có rất nhiều xe hơi được đậu ở đó. Mặc dù nhiều chiếc thuộc về ban quản lý công ty và không phải của nhân viên, nhưng liệu những chiếc xe đó có thực sự giúp nhân viên tập trung vào công việc không?

Chắc là lái xe buôn bán còn kiếm được nhiều tiền hơn làm việc ở nhà máy phải không? Mức đãi ngộ này có phải quá hào phóng không?

Tan Jincheng hiểu ý của Đông Jingui: “Nếu nhân viên giàu có quá thì không tốt cho việc cố gắng phấn đấu?”

Đông Jingui ngạc nhiên, trời ạ, sao câu nói này nghe lại kỳ lạ thế, nhưng dường như ông ấy cũng không thể chỉ ra điểm sai ở đâu.

“Anh biết mà vẫn hỏi tôi?”

“Ha ha, tôi cũng muốn quản lý nghiêm ngặt hơn, nhưng thực sự như anh nói, họ đều là những người trẻ. Nếu là tôi thì cũng khó quản lý họ được, nhưng không sao đâu, chờ họ kết hôn rồi sẽ ổn thôi.”

Khi họ kết hôn thì sẽ biết cách cố gắng hơn. Nếu không được thì chỉ cần thay thế bằng những người mới, tăng thêm sự cạnh tranh mà thôi.

Thực ra, lo lắng của Đông Jingui nếu xét trong 10 năm nữa, từ góc độ của một doanh nhân, thì cũng có phần hợp lý. Vốn dĩ, tiền bạc không thể giúp người dân giữ được nó, luôn có cách để họ tiêu tiền.

Nhưng bây giờ là năm 2007, không cần phải quá lo lắng về điều này. Dù sao thì đây cũng là thời đại tràn đầy sức sống, mọi người đều đang nỗ lực phấn đấu.

Cần biết rằng trong các tiểu thuyết mạng thời bấy giờ, nhân vật nam chính thường là những người xuất thân bình thường nhưng đã thành công. Mặc dù Tan Jincheng có xuất thân không mấy thông thường, nhưng ông ấy cũng hiểu biết về xu hướng kinh tế.

Người độc thân dù có tiền cũng khó giữ được nó. Ngoại trừ những người con nhà giàu, Tan Jincheng ít khi nghe nói về người độc thân giữ được nhiều tiền; họ kiếm được tiền rồi cũng sẽ tiêu hết. Khi tiêu hết, họ sẽ bắt đầu làm việc chăm chỉ hơn.

Hơn nữa, ông chủ Đàn dẫn đầu việc tìm bạn gái, chắc chắn trong công ty cũng sẽ quảng bá những lợi ích của việc kết hôn mà. Khi họ đều kết hôn xong thì sẽ trở nên ngoan ngoãn hơn thôi.

Những lý thuyết mà Đàn Cẩm Trình đưa ra thực sự đã mở rộng tầm nhìn của Đông Kinh Quý.

“Trời ạ, quả thật là vậy, tôi cũng trở nên ngoan ngoãn sau khi kết hôn. Lúc mới xuất ngũ về nhà, tôi cảm thấy mình có thể bay lên trời được.”

Nhiều điều trong cuộc sống, những người lớn tuổi như họ tất nhiên là hiểu rồi, nhưng việc Đàn Cẩm Trình có thể tổng kết và áp dụng những điều đó vào quản lý doanh nghiệp thì thực sự rất đặc biệt.

Câu hỏi là tại sao anh ta lại hiểu biết nhiều như vậy? Làm sao mà anh ta có vẻ như đã từng kết hôn, biết cách chăm sóc con cái, quản lý chi tiêu gia đình tốt hơn cả những người khác vậy?