Chiếm ưu thế với Yangzi

Trong suốt tháng Sáu, giá cổ phiếu của Tập đoàn Trường Phong đã giảm hơn 40%, giá thấp nhất chỉ còn 5.7 đồng mỗi cổ phiếu, khiến các cổ đông phải chịu tổn thất nặng nề.

Ông chủ Đàn lại từ “thần cổ phiếu” của năm 2007 trở thành “người bị lừa đảo” trong năm 2008, đặc biệt là việc ông ta trực tiếp tham gia vào các hoạt động của công ty niêm yết đã thu hút rất nhiều người vào Tập đoàn Trường Phong, trong đó không thiếu những người theo đuổi giá cổ phiếu tăng cao.

Đối với điều này, Đàn Cẩm Trình không hề quan tâm. Cuối tháng, Đàn Cẩm Trình lần đầu tiên đến Châu Châu và đã nhận được sự chào đón nồng nhiệt từ người dân địa phương. Trong hơn một tháng gần đây, Đàn Cẩm Trình đã trở thành biểu tượng của sự giàu có và quyền lực.

Hai công ty không chỉ cung cấp 10 triệu nhân dân tệ vật tư mà tổng số tiền quyên góp cũng lên đến một tỷ đồng, sau đó họ tiếp tục chi thêm hơn bốn tỷ đồng cho Tập đoàn Trường Phong, chỉ trong chưa đầy một tháng đã tiêu tốn gần sáu tỷ đồng.

Phía Châu Châu rất mong rằng việc công ty Vũ Lai Ô Tô tham gia sẽ mang lại sức sống mới cho Yangtze Auto, chẳng hạn như tăng cường đầu tư, mở rộng nhà máy, v.v.

Nói đến đây, thông tin từ chính quyền địa phương thực sự rất kém, mọi nơi đều cố gắng che giấu để thu hút đầu tư, cho đến khi thông báo của Tập đoàn Trường Phong được công bố, phía Yicheng mới nhận ra rằng Vũ Lai Ô Tô là người mua thực sự.

Lúc này, Yicheng mới nghĩ đến việc liên lạc với Đàn Cẩm Trình, nhưng lúc đó ông ta đã ở Mỹ rồi. Chưa kể đến việc Đàn Cẩm Trình có muốn hay không, mọi chuyện đã được quyết định, và đã quá muộn để thay đổi.

Nghe bố nói, ban đầu phía Yicheng thực sự không biết chủ thể của Vũ Lai Ô Tô là ai, khi biết rồi họ còn nghĩ rằng việc xây dựng nhà máy ô tô sẽ mất vài năm, lý do là họ cần giải quyết vấn đề về điều kiện kinh doanh trước.

“Ha ha, họ thực sự không biết gì về hiệu quả công việc của tôi cả. Nếu họ nghiên cứu kỹ về công nghệ Shanchi, họ sẽ biết rằng tôi luôn theo đuổi hiệu quả cao và thích giải quyết vấn đề bằng cách mua lại.”

Không có gì là không thể giải quyết được bằng cách mua sắm. Nếu có, thì chỉ có thể nói rằng họ chưa mua đủ nhiều.

Lễ chào đón không quá phức tạp, trong thời gian đặc biệt, Đàn Cẩm Trình luôn giữ mọi thứ đơn giản. Chính quyền địa phương cũng rất chú ý đến việc không làm cho mọi thứ trở nên quá phô trương. Mặc dù đã qua hơn một tháng, nhưng nỗi đau vẫn còn đó, và mọi người vẫn sống rất thận trọng.

Nếu không vì thời gian gấp rút, Đàn Cẩm Trình thực sự muốn nghỉ ngơi một thời gian, đợi đến cuối tháng Bảy mới bắt đầu công việc chính thức trong kỳ quảng bá Thế vận hội.

Dù có lễ chào đón hay không, nhưng sau khi bắt đầu công việc chính thức, ban quản lý của Yangtze Auto đã phải chứng kiến sự quyết đoán của người trẻ tuổi này, điều này khiến những người làm việc trong các doanh nghiệp nhà nước cũ cảm thấy không quen.

“Theo quy tắc cũ, bước đầu tiên của tôi khi tham gia một công ty là tăng lương cho nhân viên, Yangtze Auto cũng vậy. Nhưng chúng tôi là doanh nghiệp tư nhân, chúng tôi coi trọng hiệu quả. Nếu có người không đạt tiêu chuẩn, chúng tôi cũng sẽ loại bỏ họ. Các bạn nhớ phải thông báo cho mọi bộ phận, và sau đó sẽ có thông báo chi tiết về việc tăng lương cho toàn thể nhân viên.”

Thấy có xu hướng vỗ tay dưới đây, Đàn Cẩm Trình vội vàng ngăn lại: “Các bậc tiền bối, đừng vội, tôi chưa nói hết đâu. Những gì tôi sắp nói có thể sẽ khiến một số người cảm thấy không thoải mái.”

Sau khi hoàn tất việc chuyển nhượng cổ phần, tên công ty ô tô Yangzi sẽ được đổi thành chi nhánh ô tô Weilai (Chuzhou). Tôi biết điều này sẽ rất khó để mọi người chấp nhận, nhưng tôi hy vọng mọi người có thể chấp nhận được.

Việc chuyển đổi sang Weilai là bước đầu tiên trong quá trình Tan Jincheng tiếp quản công ty.

Tất nhiên, điều này chỉ ở cấp độ công ty mà thôi; không có nghĩa là thương hiệu Yangzi sẽ không còn được sử dụng nữa. Dù sao thì xe bán tải Yangzi vẫn có một thị trường lớn trên thị trường xe bán tải, nhưng việc phát triển thương hiệu cũng cần phải điều chỉnh.

Chưa kịp mọi người phản ứng, phát biểu tiếp theo của Tan Jincheng khiến ban quản lý, đặc biệt là bộ phận SUV, càng khó chấp nhận hơn: “Thương hiệu Yangzi vẫn sẽ được giữ lại, xe bán tải sản xuất tiếp tục sử dụng thương hiệu Yangzi, nhưng thương hiệu Feiyang sẽ bị tạm ngừng hoạt động vô thời hạn.”

Feiyang là thương hiệu SUV thuộc sở hữu của Yangzi Automobile. Do doanh số bán hàng của dòng xe này không tốt, Tan Jincheng không có ý định cứu vãn nó; việc phát triển thương hiệu riêng của mình mới là điều thực tế hơn. Mua lại một công ty chỉ để loại bỏ những thứ không còn giá trị gì, còn việc giữ lại những thứ có ích cho mình mới là quan trọng.

Nhưng đối với nhóm dự án SUV, điều này thực sự khó chấp nhận. Tuổi tác trung bình của nhân viên Yangzi Automobile khá lớn; có những người đã làm việc tại đây cả đời, tình cảm họ dành cho công ty không thể so sánh được với các doanh nghiệp tư nhân khác.

“Tổng giám đốc Tan, làm như vậy có phải là không tốt không? Thương hiệu Feiyang với mức giá từ 80.000 đến 100.000 vẫn còn sức cạnh tranh trên thị trường, chỉ cần đầu tư thêm một chút vốn để nâng cấp sản phẩm là vẫn có khả năng cạnh tranh.”

Việc tạm ngừng hoạt động thương hiệu Feiyang chắc chắn là một đòn giáng mạnh đối với nhóm dự án SUV. Họ từng nghĩ rằng với nguồn lực tài chính dồi dào của ông chủ mới, họ sẽ có cơ hội phát triển, nhưng không ngờ ngay trong cuộc họp đầu tiên đã phải đối mặt với thất bại như vậy.

Nếu thương hiệu Feiyang bị tạm ngừng hoạt động, thì nhóm dự án này còn giá trị gì nữa? Có thể họ sẽ bị sa thải hết.

“Không cần thiết đâu. Nếu nó tiếp tục không xuất hiện trên bảng xếp hạng doanh số trong vài năm tới, thì còn kém cả dòng xe Zhongtai 2008. Cứu vãn nó chỉ là lãng phí tiền mà thôi.”

“Nhưng mọi người yên tâm, chiếc xe đầu tiên của Weilai trên thị trường ô tô dân dụng cũng sẽ là loại SUV. Mẫu xe mới đang trong quá trình thiết kế. Khi Tổng giám đốc Zhang đến, ông ấy sẽ trao đổi với các bạn về mặt kỹ thuật.”

Nếu muốn tập trung vào thương hiệu riêng, thì thương hiệu Feiyang chắc chắn phải bị tạm ngừng hoạt động. Nếu không, thì việc đăng ký các thương hiệu khác cũng sẽ trở nên vô nghĩa. Tan Jincheng không thể tiếp tục phát triển thương hiệu Feiyang sau khi mua lại Yangzi Automobile.

Yangzi Automobile vừa là của mình, vừa không phải của mình; chỉ có Weilai mới thực sự là của mình.

Việc mua lại thương hiệu đồ uống trong nước từ người nước ngoài rồi sau đó tạm ngừng hoạt động cũng theo nguyên lý tương tự. Kinh doanh đúng là khắc nghiệt như vậy; thương hiệu Feiyang buộc phải nhường chỗ cho thương hiệu của Weilai.

Nếu Weilai Automobile có thương hiệu xe bán tải, thì thương hiệu Yangzi cũng sẽ phải nhường chỗ. Điều này không liên quan đến đúng sai.

“Nếu có xung đột với việc phát triển thương hiệu mới, thì cũng đành vậy thôi. Chỉ là việc đổi tên công ty có nên thảo luận với các cổ đông khác không?”

Người nói chuyện là Phó Tổng giám đốc của Yangzi Automobile, cũng là người chịu trách nhiệm thực tế – Zhu Pei. Vị phó tổng giám đốc 37 tuổi này trước đây là kế toán trưởng của công ty, là người bản địa Chuzhou và thuộc thế hệ mới của Yangzi Automobile.

Mặc dù nói như vậy có thể làm phật lòng ông chủ mới, nhưng Chu Pei không thể không lên tiếng bảo vệ mọi người. Dù là việc đổi tên hay “đóng băng” thương hiệu Phiêu Lưu (Feiyang), điều đó đều là điều mà những người cũ của Yangzi không thể chấp nhận được.

“Không cần thiết, doanh nghiệp của tôi chỉ có thể có một giọng nói duy nhất, đó chính là giọng nói của tôi. Tuy nhiên, sau này tôi sẽ thông báo cho các cổ đông khác biết.”

Thật là độc đoán, quá độc đoán.

Đó là cảm nhận của tất cả mọi người có mặt tại cuộc họp. Vị ông chủ trẻ này hoàn toàn không giữ được thái độ khiêm tốn như khi tiếp khách hôm qua, và cũng không hề phù hợp với hình ảnh của một quý ông hiền lành mà truyền thông công chúng thường miêu tả.

Ngay cả việc “doanh nghiệp chỉ có thể có một giọng nói duy nhất” cũng có thể được ông ấy nói ra.

Thực tế, họ vẫn chưa hiểu rõ về Tan Jincheng. Hệ thống Shanchi (Shanchi) và công ty Công nghệ Cam (Orange Technology) đều có nhiều cổ đông với các mức độ khác nhau. Khi Tan Jincheng đưa ra quyết định, ông ấy không bao giờ tổ chức cuộc họp cổ đông trước đó, mà luôn làm trước rồi mới thông báo sau.

Nếu là việc lớn hoặc ông ấy nhớ ra thì sẽ thông báo cho bạn, còn nếu không nhớ thì bạn chỉ có thể chịu đựng mà thôi. Cách làm này quả thực khá độc đoán.

“Như vậy có phải không tốt lắm không? Dù sao mọi người cũng là cổ đông mà.”

Tan Jincheng nhìn ông ta sâu sắc: “Được rồi, quyết định như vậy.”

Trong tháng Sáu, Chu Pei chỉ cảm thấy mồ hôi lạnh toát ra. Chỉ chưa đầy một năm kể từ khi ông được thăng chức thành phó tổng giám đốc, có lẽ vì câu nói này mà ông sẽ phải rời đi, nhưng ông cũng không thể không nói ra.

Việc mua lại một công ty có cần đổi tên hay không, điều đó phụ thuộc vào ý định của ông chủ Tan. Nếu phải chi 275 triệu để đổi tên công ty mà vẫn phải thảo luận với cổ đông, thì thôi thì mọi người cứ chia tay nhau thôi.

“Ngoài ba điểm trên, sau này tôi sẽ tăng cường đầu tư vào công ty, xây dựng các dây chuyền sản xuất mới, mỗi năm đầu tư không dưới 500 triệu nhân dân tệ, từng bước làm cho công ty lớn mạnh hơn.”

500 triệu nhân dân tệ đối với một nhà máy ô tô có thể chỉ là con số nhỏ, nhưng đối với công ty ô tô Yangzi với chỉ vài trăm nhân viên, việc đầu tư 500 triệu mỗi năm cho việc nâng cấp công nghệ và mở rộng nhà máy thực sự không hề ít.

Đây là khoản đầu tư liên tục, chứ không phải một lần duy nhất. Tan Jincheng vẫn hiểu rõ nguyên tắc “đánh một cái gậy nhưng cho một quả chà là”.

“Ngoài ra, vấn đề của những công nhân đã nghỉ hưu trong công đoàn, chúng tôi cũng sẽ cùng với chính quyền địa phương giải quyết. Mọi người có thể yên tâm, doanh nghiệp của tôi luôn nổi tiếng với việc tốt đối xử với công nhân, và chúng tôi luôn theo đuổi triết lý làm một doanh nghiệp có trách nhiệm.”

Việc mua lại một công ty nhà nước, điều phiền phức nhất thực sự là vấn đề của những công nhân đã nghỉ hưu. Điểm này cũng giống như ở nước ngoài; nếu không giải quyết được vấn đề công đoàn, dù bạn có trả bao nhiêu tiền hay mang lại bao nhiêu lợi ích đi nữa cũng vô ích.

À, đúng rồi, còn có vấn đề của các tổ chức bảo vệ môi trường nữa.

Các cổ đông hiện tại của tập đoàn Shanchi bao gồm Zhang Xupeng, Běicāng Chéngtóu (Beicang City Investment), Jīnchuān Lǐng (Jinchuan Ridge) và Wang Qīnhuá (Wang Qinghua). Zhang Xupeng và Běicāng Chéngtóu luôn tuân theo mệnh lệnh của Tan Jincheng, trong khi hai người còn lại chỉ sở hữu ít cổ phần và không hề có ý định can thiệp vào quyết định của công ty.

Tan Jincheng không can thiệp vào quyết định của họ đã là điều may mắn lắm rồi. Còn về công ty Công nghệ Cam (Orange Technology), các cổ đông của họ đều là các tổ chức đầu tư chuyên nghiệp, cũng sẽ không can thiệp quá nhiều vào các quyết định cụ thể của công ty.

Đối với hai công ty này, việc Tan Jincheng cư xử như một bá chủ không hề gây ra vấn đề gì, nhưng tình hình tại công ty ô tô Yangzi thì khác. Ngoại trừ nhóm Xinhua Lian không quan tâm gì đến công việc, cả tập đoàn Changfeng lẫn công ty ô tô Yangzi đều đã đưa ra những quyết định cụ thể.

Cách cư xử độc đoán của Tan Jincheng ngay từ đầu thực chất là đặt bản thân mình vào vị trí đối lập với hai cổ đông lớn này, đặc biệt là công ty ô tô Yangzi. Tan Jincheng hoàn toàn không quan tâm đến tình cảm của họ dành cho thương hiệu này.

Tan Jincheng cũng không hề nghĩ đến hậu quả của việc làm này; rất có thể sẽ gây ra sự phản đối mạnh mẽ từ toàn bộ công ty.

Tuy nhiên, sau khi suy nghĩ kỹ, anh vẫn quyết định sử dụng biện pháp áp lực và độc đoán để giải quyết những vấn đề này ngay từ đầu.

Một mặt, nếu sử dụng cách tiếp cận nhẹ nhàng, không chắc liệu có thể giải quyết được vấn đề hay không, nhưng ít nhất cũng sẽ tạo ra ấn tượng rằng anh ta yếu đuối và dễ bị bắt nạt, khiến mọi người nghĩ rằng anh ta dễ bị lợi dụng.

Ngược lại, nếu sử dụng biện pháp mạnh mẽ ngay từ đầu, những ai không đồng ý thì sẽ bị loại bỏ ngay lập tức.

Đồng thời, đây cũng là một cơ hội học hỏi. Nếu chiến thuật này hiệu quả, thì khi sau này anh tiếp quản tập đoàn Changfeng, mọi việc sẽ đơn giản hơn nhiều. Dù sao đây cũng là lần đầu tiên anh tiếp quản một doanh nghiệp nhà nước, và anh không có nhiều kinh nghiệm.

Cuộc họp chỉ diễn ra chưa đầy nửa giờ thì anh đã cho mọi người tan. Điều này khiến những người đã quen với việc tham gia các cuộc họp kéo dài hàng giờ cảm thấy rất khó chịu.

Tan Jincheng không để các giám đốc cấp cao nói quá nhiều lời vô ích; anh thậm chí còn chưa nhớ hết tên của họ, nên việc lắng nghe họ phàn nàn cũng chẳng có ích gì.

“Tổng giám đốc Chu, anh ở lại một chút, những người khác thì về vị trí của mình đi. Tiểu Tăng, hãy thông báo những điều tôi vừa nói cho toàn bộ nhân viên trong nhà máy biết qua thông báo.”