Chương 1562: Đánh giá hiệu quả công việc

Sau khi cố gắng hết sức, nhóm quân nhân tỉnh Chiết Giang vẫn không tìm ra giải pháp nào hiệu quả, đều lắc đầu không biết phải làm thế nào.

Trên bục cao, Chu Bình An Trạm quan sát biểu cảm của mọi người và sau khi thấy không ai đề xuất giải pháp nào, ông bắt đầu nói: “Các bạn cũng thấy rồi đấy, ngay cả những vị sư sãi đã tu luyện đến mức ‘bốn đại đều trống rỗng, sáu căn thanh tịnh’ vẫn gặp phải nhiều rắc rối như vậy. Vậy chúng ta, những người bình thường này, trong quân đội tỉnh Chiết Giang của chúng ta thì sao?”

“Ừm, có vẻ như chúng ta còn gặp nhiều vấn đề hơn nữa.”

“Đúng vậy, khi người quá đông, việc phát sinh vấn đề là điều dễ hiểu. Tôi không muốn nói về người khác, nhưng bản thân tôi cũng có những lời phàn nàn. Mỗi ngày tôi đều tập luyện chăm chỉ, nhưng có rất nhiều người chỉ biết lãng phí thời gian, trong khi đó chúng tôi vẫn nhận được cùng một khoản tiền lương.”

“Nếu nói ra, tôi cũng có những lời phàn nàn tương tự. Lần trước, khi chúng tôi đánh bại bọn xâm lược Nhật Bản, tôi là người nỗ lực nhiều nhất, đã liều mạng để chặn đứng chúng. Thật là nguy hiểm, may mắn thay tôi đã thành công và gây ra tổn thất nặng nề cho chúng, nhưng tiền lương thì vẫn được chia đều cho mọi người.”

“Tôi luôn nói thẳng ra suy nghĩ của mình, không bao giờ giấu giếm. Trong đội của chúng tôi, ngoại trừ Trưởng đội, tôi là người có kỹ năng chiến đấu tốt nhất. Mỗi lần thi đấu, tôi luôn đứng thứ hai, nhưng tiền lương của tôi lại giống hệt với người kém nhất, Wang Dandan… Tôi thực sự không còn ngày càng0__ nữa.”

Dưới bục cao, mọi người bắt đầu xôn xao, và họ dần hiểu tại sao người lãnh đạo của mình lại kể câu chuyện về ba vị sư sãi đó.

“Đúng vậy, dù chúng ta có thừa nhận hay không, vấn đề của chúng ta còn nhiều hơn cả những vị sư sãi trong câu chuyện đó, và những lời phàn nàn cũng nhiều hơn. Nếu không giải quyết những vấn đề này, những nguy cơ tiềm ẩn trong quân đội tỉnh Chiết Giang của chúng ta sẽ càng ngày càng nghiêm trọng hơn. Chúng ta không chỉ không thể xây dựng một đội quân mạnh mẽ, mà còn có nguy cơ bị chia rẽ và tan rã.”

Trên bục cao, Chu Bình An Trạm thở dài.

“Thưa ngài, vậy chúng ta phải làm thế nào để giải quyết những vấn đề này?” Mọi người trong quân đội tỉnh Chiết Giang đều hỏi.

“Các bạn đừng lo lắng, tôi đã nghĩ ra giải pháp rồi. Đây chính là điều đầu tiên tôi muốn Tuyên bố. Từ hôm nay trở đi, quân độ

“Nóng vội là gì?! Hãy lấy ví dụ về những nhà sư vừa rồi để giải thích Đơn giản. Trưởng tu thực hiện việc đánh giá nóng vội đối với họ, tức là đánh giá và cho điểm công việc của họ. Ví dụ, khi đi lấy nước, sẽ đánh giá dựa trên lượng nước tích trữ, chất lượng nước và các yếu tố khác Phương diện, sau đó phân loại thành các hạng khác nhau; cũng vậy, khi nấu ăn, sẽ đánh giá dựa trên tình trạng ủ bánh bao, màu sắc, hương vị của món ăn và các yếu tố tương tự Phương diện, và cũng sẽ phân loại thành các hạng khác nhau. Mỗi mười ngày hoặc một tháng một lần, dựa trên kết quả đánh giá, các nhà sư sẽ được đánh giá xem có xứng đáng nhận phần thưởng hay bị trừng phạt hay không. Điều kiện ăn ở, tiền lương và cơ hội thăng chức của họ cũng đều liên quan đến kết quả đánh giá này. Đó chính là việc đánh giá nóng vội.”

Chu Bình An đã dùng ví dụ về những nhà sư để giải thích cho các binh sĩ thuộc quân đội Chiết Giang về ý nghĩa của việc đánh giá nóng vội.

Ví dụ mà Chu Bình An đưa ra rất sinh động, dễ hiểu, nên các binh sĩ Chiết Giang lập tức hiểu được ý nghĩa của việc đánh giá nóng vội.

“Ừm, việc đánh giá nóng vội này thật tốt. Dù bạn có lấy nước tốt hay không, nấu ăn ngon hay không, tất cả đều sẽ được đánh giá và cho điểm. Dựa trên kết quả đánh giá đó, người ta sẽ quyết định có thưởng hay trừng phạt, điều kiện sống và cơ hội thăng chức cũng đều liên quan đến kết quả đánh giá đó. Người làm tốt sẽ được thưởng, người làm không tốt sẽ bị trừng phạt. Như vậy, những người chỉ biết lười biếng sẽ không thể tiếp tục làm như vậy được nữa.”

“Ừm, với việc đánh giá nóng vội này, chùa chiền sẽ không còn bị hỗn loạn nữa, và các nhà sư cũng sẽ có mục tiêu phấn đấu rõ ràng.”

“Thật xứng đáng là một bậc đại nhân, ngài có thể nghĩ ra ý tưởng như vậy, quả thực là vì sao của trời đã giáng xuống thế gian.”

“Chúng ta sẽ thực hiện việc đánh giá nóng vội như thế nào?”

Sau khi hiểu rõ về việc đánh giá nóng vội, các binh sĩ Chiết Giang cảm thấy rất ngưỡng mộ và tò mò muốn biết quân đội của họ sẽ thực hiện việc này như thế nào.

“Từ hôm nay trở đi, quân đội Chiết Giang của chúng ta sẽ bắt đầu thực hiện việc đánh giá nóng vội. Dù là sĩ quan hay binh sĩ, tất cả đều nằm trong phạm vi đánh giá này. Trước đây, lương của binh sĩ Chiết Giang là một hai nửa lượng bạc mỗi tháng, mọi người đều nh

Tuyên bố rằng uy tín của Chu Bình Anh trong doanh trại khiến cho tất cả các sĩ quan và binh sĩ thuộc quân đội Chiết Giang tin tưởng một cách chắc chắn vào những gì ông ấy nói. Nếu người lớn nói rằng hai hạng xuất sắc nhất sẽ được trả thù lao cao hơn cả lương của chính người đó, thì chắc chắn là như vậy.

Vì vậy, họ đều rất hào hứng.

“Tất nhiên, những người đạt kết quả kém sẽ phải chịu những hình phạt nghiêm khắc; nặng nhất là bị đuổi ra khỏi doanh trại và không bao giờ được tuyển dụng lại,” Chu Bình Anh nhắc nhở.

Có thưởng có phạt, những người đạt kết quả xấu có thể bị đuổi khỏi quân đội Chiết Giang, vì vậy, tất cả các sĩ quan và binh sĩ đều trở nên bình tĩnh lại sau khi hào hứng ban đầu.

“Quân đội Chiết Giang của chúng ta sẽ đánh giá hiệu suất công việc như thế nào, và tiêu chí đánh giá là gì?” Nhiều sĩ quan và binh sĩ đều thắc mắc.

“Việc đánh giá hiệu suất công việc của quân đội Chiết Giang được chia thành ba hạng,” Chu Bình Anh giải thích. “Hạng đầu tiên là tình hình thực hành hàng ngày của các sĩ quan và binh sĩ; hạng thứ hai là tình hình tuân thủ kỷ luật hàng ngày; hạng thứ ba là tình hình chiến đấu thực tế. Kết quả đánh giá được chia thành chín hạng: rất xuất sắc, xuất sắc, tốt, trung bình khá, trung bình, trung bình kém, kém, rất kém. Ngoài ba hạng này, còn có hạng đặc biệt. Những sĩ quan và binh sĩ đạt kết quả xuất sắc sẽ được thưởng bạc và có cơ hội thăng chức, trong khi những người đạt kết quả kém sẽ bị phạt và giáng chức. Kết quả đánh giá mỗi lần sẽ được ghi vào hồ sơ của các bạn.”

Trong lúc giải thích, Chu Bình Anh đã từng ngón tay một chỉ ra phía dưới để giải thích cho các sĩ quan và binh sĩ.

“Thưa ngài, ba hạng đó được đánh giá như thế nào?” Các sĩ quan và binh sĩ đều hỏi.

Ở bục cao, Chu Bình Anh lớn tiếng tuyên bố: “Hạng đầu tiên là tình hình thực hành hàng ngày của các bạn, được đánh giá dựa trên việc thể hiện trong các buổi tập luyện cá nhân, các cuộc thi đấu giữa hai người, các cuộc tập trận đối kháng giữa hai đội, cũng như tình hình bảo dưỡng trang bị chiến đấu, v.v.; hạng thứ hai là tình hình tuân thủ kỷ luật hàng ngày của các bạn, được đánh giá dựa trên việc các bạn tuân thủ kỷ luật quân đội trong các hoạt động hàng ngày như di chuyển, cắm trại, gác canh, chiến đấu bộ, v.v.”

Trong tình huống chiến đấu thực tế, việc đánh giá và xếp hạng sẽ dựa trên màn trình diễn của các binh sĩ trong quá trình giao tranh, bao gồm các hành động như xông pha vào trận địa, chặn đứng địch, cứu viện đồng đội, v.v. Những người có kết quả đánh giá xuất sắc hoặc có tiến bộ sẽ được khen thưởng; ngược lại, những người có kết quả kém hoặc tụt hậu sẽ bị trừng phạt. Nếu bị trừng phạt liên tục năm lần, họ sẽ bị loại khỏi quân đội. Đồng thời, tất cả các sĩ quan trong doanh trại, từ các Trưởng đội đến các chỉ huy nhỏ, đều sẽ dùng kết quả đánh giá chung của các binh sĩ dưới quyền mình làm căn cứ để đánh giá hiệu suất công việc, và dựa vào đó mà nhận được phần thưởng hoặc bị trách phạt.